时间:2024-11-14 浏览量:
仓库的功能分区是基础,好比房子一样,客厅、卧室、厨房等。有了明确的分区,收货区、存储区、分拣区、打包区等,才显得井井有条。有了明确的分区,现场是否畅通,流程是否顺畅,这里面布局规划是关键。
如何判别自己的仓库,现场的布局规划是合理的,可以用到面条图,这是布局改善的一个重要工具。
什么是面条图?
在不同区域,按照运动的顺序,描绘出流动路径的图形,就是面条图。人流、物流、信息流,都可以用面条图来描绘。这张图,能够非常形象的展示出现场的流动情况,从而发现现场布局的问题,管理的问题。
通过这张图,即便没有数据,我们也可以直观的目视化,发现现场的一些问题。颜色深的路径,就是运动的频次高,如果路径过长,就是布局优化的空间。其次,现场的一些重复运动,无效的走动,都可以通过生产路径看出来,确定生产过程中产生浪费的某些环节。
面条图改善布局的方法非常简单。
首先,画出仓库大的框架图,长、宽数据要和实际仓库面积等比例尺。
标出门洞、柱子、库内墙体等实体结构的准确位置。
第二步,是标注库内各个区域的位置,一样也要求是等比例尺。
具体要标注到多细,取决你要解决什么问题,如果是很细节的区域性的流动,那只做一个区域的面条图就可以了。我这个图是看全仓的主流程作业路径,所以只标注了主要的功能区。
另外,各个功能区之间的位置距离,要有一份数据。
第三步,确定一个时间周期,到现场观察流动情况,流动一次就划线一次,并记录次数。
如果范围很大,观察周期就要定的时间长一些,会更准确。比如全仓的流动,那就需要一入一出这样一个完整的循环周期。同时,需要用到多人同时进行观察。
观察周期结束,就会得到这样一张形似面条的图(我这个不像面条,是因为一些额外的流动没有画上去)。
这个时候,即便没有进行数据的整理,仅从图上就已经是可以看出现场存在的一些问题了。颜色很深的路径,一般都是存在问题的,需要重点分析改善。
第四步,最后进行数据的汇总整理。路径、距离、频次、总距离,形成这样一张表格数据。
频次、总路径两列做个色阶显示,双高的路径就是布局存在问题的地方。
按照刚才的图来看,存在问题的路径有四条,B收货口→货架B区,B收货口→货架C区,货架C区→分拣区,打包区→A出货口。
1.B收货口→货架B区,B收货口→货架C区,货架区的库存量远大于其他区域,存储区设置不合理。
2.货架C区→分拣区,高销量区域远离了作业区,拣货路径长。
3.打包区→A出货口,打包是最后一个环节,离出库距离过远。
根据数据,我们可以得出这些结论,也就是我们改善的方向。
面条图的应用是很广泛的,可以使用于任何一个工作场所,仓库、车间、停车场、甚至是办公室,都可以来做面条图的布局改善,识别浪费,做出优化,提升现场的工作效率。

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